华润山西医药开展物流配送中心岗位竞聘

华润山西医药开展物流配送中心岗位竞聘

    为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好内部人才的选拨与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，同时满足新版GSP的要求，华润山西医药以党的群众路线教育实践活动为发展契机，将人力资源范畴内的“员工培训开发、绩效考核、薪酬管理”有机结合，在第一、二环节开展的“干部员工双向绩效测评”、“星火燎原--润药内训师竞聘活动”、“员工三基培训测评”的基础上，通过笔试、实操、面试三项测评手段，在物流配送中心开展“岗位竞聘活动”。

10月底山西公司下发了《物流配送中心内部竞聘方案》。此次竞聘以全面提升员工基础素质，提高人岗匹配度为核心目的，成立了竞聘领导小组，部署人力资源部、质量管理部结合新版GSP的要求，重新梳理明确《物流配送中心岗位职责》、开展岗位培训。

11月2日周六下午，在对物流配送中心进行GSP岗位培训之前，对物流部的员工进行了《竞聘方案》解析。此次竞聘活动与员工薪酬紧密相关，并且对于特岗人员（运输员、验收员、冷库保管员）等设置了岗位补助，对于运输员、配送员在夏季设置了三个月的高温补助。考试成绩将成为员工工资的定级关键要素。分为初级、中级、高级三档技能工资，打破论资排辈、简单定级的薪酬体系，实现“我的工资我做主”。整个竞聘是由笔试、实操、面试三部分。笔试部分占40%，主要是考核员工“药品基础知识、质量基础知识、制度基础知识”三基知识；实操部分是以基础规范操作和口试组成；面试主要考核员工的语言表达能力、逻辑分析能力和应变能力；并要求竞聘各组组长岗位的员工结合应聘岗位，整理出自己的工作计划，要求全面、系统并且有可实现性。

为了确保员工技能、素质的全面提升，公司共组织了三次系统培训，由质量管理部部长马凤兰、副总经理刘春英分别于11月2日下午、11月15日中午、11月16日下午进行了10个课时的培训，内容包括GSP、从差错看规范操作、三基知识强化培训。

11月19日，完成笔试环节；11月20日由公司副总经理刘春英、张慧林、质量管理部部长马凤兰、人力资源部部长王惠卿、物流配送中心经理荣文明组成的的实操考评小组开展了实操测评环节。为了做好此次实操测评，副总经理刘春英与质量管理部部长马凤兰共同编写了《物流配送中心岗位实操测评指导手册》。《测评手册》共设计了120余条“情形模拟、案例分析、问题在线”。在测评环节，测评小组用了整整一天的时间，对物流部40余名员工进行了面对面的测评与指导。与其说测评，不如讲是新版GSP的现场模拟认证、更是岗位规范操作的大练兵、经验分享。员工们纷纷表示受益匪浅，在测评阶段，我们也发现了好的苗子、收集了好的经验与做法。

下周，将进行面试环节。

此次竞聘活动的开展，既是满足员工反映迫切的培训学习的需求，也是适应企业持续发展的客观要求，实现企业、员工共同成长进步的多赢局面、进而进一步推动企业人力资源管理水平，践行华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神，改善人们生活”的伟大目标的一项实践活动。山西公司将继续努力，坚持“多做基础的工作、多做有利于群众的工作、多做帮助员工成长进步的工作”；把培训提升、岗位练兵、薪酬考核紧密相连，积极调动员工积极性，使企业持续发展、使员工不断进步！

                  （华润山西医药  刘春英）