华润山西医药以全新姿态进入华润大家庭

  2月22日，北京医药股份有限公司副总经理程军等一行五人来到华润山西医药有限公司，参加华润山西公司一月份经营分析会。

  华润山西公司张红林总经理首先对各位领导莅临指导工作表示欢迎，要求参会的各部门负责人虚心请教，认真学习。山西公司黄志强副总经理就一月的销售经营情况及工作进行了汇报。

  黄副总讲到，自1月11日对接工作结束之后，山西公司立即对对接工作中存在的不足与问题，积极开展了各项改进工作，目前已完成组织架构搭建、人员调整安排、各项制度建设等工作；ERP系统更新上线工作也已进入倒计时阶段，同时新办公楼也已装饰一新，山西公司将以全新的姿态昂首进入华润大家庭。

 在汇报中就1月份经营工作进行了总结，并提出亟待解决的问题，明确了工作方向。第一，针对不合理库存，要求采购部调整库存结构，对不动销药品加紧清退，严格采购员库存考核；第二，加速资金回笼工作，将1月因春节假期，部分医院未回款的回款进度在2月弥补过来，不得将账龄拉长；第三，销售进度要加快步伐。

  程军副总经理对汇报中涉及的数据与情况予以提问并了解情况，给予建设性的意见与要求。他讲到，对于新加入华润集团的BU公司，要认真领会陈董事长提出的“经营要灵活、管理要规范”的精神，进入新的平台，理解新的要求，要承担起更高的管理工作，就要充分加强学习，提高综合分析能力，加强风险防范意识等。同时强调指出，要对应收、库存周转等问题加强重视与管理。

  最后，张红林总经理讲话，表示山西公司必将全力以赴，克服困难，践行集团“夯实管理基础、提升盈利能力、创新商业模式”的要求、向6亿的销售目标冲刺！

（华润山西医药）