参加“华润医药商业集团管理团队见面会”有感

  2012年3月31日下午，华润山西医药有限公司总经理张红林带领公司领导团队通过视频会议参加了“华润医药商业集团股份有限公司管理团队见面会”，会上陈济生董事长宣读了新的管理团队任职文件，各级领导宣讲了任职演说。此次视频会，给山西公司高层领导带来的不仅是集团班子组建的人事任命，而是给我们上了一堂自我审视、自我检讨、认识自我、认识公司的深刻的教学课。

  为时三个多小时的会议，从宏观到微观，从自我管理到管理团队，从自我学习到组织学习，从垂直管理到横向协调，从专业化管理到矩阵式架构，从华润历史到社会责任，从精益管理到团队建设，从角色转变到领导力提升，从360维度全面测评到管理者的职责，从到基层去，走下去到实践出真知,创新来源于实践……,无不让我们反思，差距在哪里，差距有多大?无不让我们自省,能否准确定位,能否思想转变,能否不计得失,团结一致,能否与时俱进?能否在新的平台、新的使命、新的职责、新的标准之下,以全新的自己,加强学习,乐于奉献,以高度的责任感、使命感，以拼搏的敬业精神去拥抱全新的事业。

  华润山西公司作为新加入集团的BU公司，可谓“百废待举、百业待兴”，如何迅速融入华润文化，如何全面完成与集团各项工作的对接，如何从管理层到员工层加快思想、行为的转变，如何通过加入华润团队，全面提升企业的综合实力，让企业可持续发展，都是摆在我们面前一个客观现实而严峻的问题。在过去的一季度里，公司完成了工商手续、更新了业务系统软件、制定了管理制度、搬进了新的办公场所，许多新鲜事物出现在员工干部面前，从员工到组织，从上到下我们都经历了凤凰涅槃、浴火重生般的进步与蜕变，我们都在转变中感受着从个人到企业的提升，这无疑是一次机会与考验。而此次见面会，在意识形态、在前进方向、在管理方法与手段等方面都让我们拨开了迷雾，坚强了动力，明确了方向，了解了方法。

纵观此次见面会，感触最深的是各位经理人的发言，这是他们多年工作管理经验的凝练，是给我们呈上的一餐饕餮盛宴。

  主要有三大主题：

  管理者要求：要在新形势、新环境、新要求下准确定位、认知自我、思想转变、加强学习、要有大局观；要走下去，到群众中去，向群众学习（多么朴素而科学的理念）。

  组织管理的方法：不仅要纵向管理，必须要加强横向协调；而横向协调需要组织完善架构，将行政与职能有机结合，需要矩阵式的管理模式，要加强专业化建设，以达到“职责清晰，协同无边界”的目的。

  经营思路要打开：跟精益要效益，推行“精益管理”，要加强“团队建设”；要做纯量，不做简单的增量，推动内涵增长，才能持续发展。

  总之，山西公司干部员工将认真学习会议精神，推进个人提升，加强组织管理，脚踏实地，练好内功，让企业与员工共同进步！

（华润山西医药  刘春英）